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Sans oublier la gravité de la situation, les mesures prises pour lutter contre le coronavirus peuvent être une opportunité d'améliorer la façon dont on travaille en équipe.
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Vouloir faire comme les grands

La toile est un vecteur d’échange des connaissances et voir les géants du net partager leurs solutions aux problèmes qu'ils rencontrent est une vrai mine d'or, mais il faut savoir manipuler ce savoir à l'état brut.
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Toutes les estimations sont fausses, mais ...

Avant j’étais défenseur du #NoEstimate, mais ça, c'était avant ...
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L’éthique et l’industrie du logiciel - Partie 2

Seconde partie d'une réflexion sur l'éthique dans la tech, autour de cas récents dans l'actualité.
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L’éthique et l’industrie du logiciel - Partie 1

Première partie d'une réflexion sur l'éthique dans la tech, autour de cas récents dans l'actualité.
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Identifier les catalyseurs

Certaines personnes apportent plus à une équipe que leur simple contribution. Il est important de les identifier pour placer dans le meilleur contexte possible.
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Accepter d'être dépassé

Je le disais récemment, il fût un temps où je pensais qu’être CTO, c’était être le grand schtroumpf, celui qui est sage et qui sait tout du développement … ou au moins, qui en sait plus que les autres. Au fil des années, ma vision des CTO a changé. D’une part parce que la maturité m’a rendu moins catégorique sur tout ce qui concerne les gens et la diversité de leurs intelligences.
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La dissonance cognitive comme moteur

Lors des phases finales des dernières Playoffs NBA, cette intervention de Draymond Green en conférence de presse a retenu mon attention. L’essence de la réponse de Draymond se trouve dans ses dernières phrases : On ne devient pas excellent par erreur, avant de commencer à penser “Oh ! Je mais je suis excellent là dedans !” Il faut d’abord y croire, puis bosser pour y parvenir. Alors j’y crois tous les jours, et je travailles tous les jours pour y parvenir.
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Développement : l’effet IKEA

L'effet IKEA, le biais cognitif qui nous pousse à accorder une valeur disproportionnée aux produits que l'on a partiellement créés, est un mécanisme qui a un impact assez régulier sur les développements que l'on produit.
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Ça n'est pas de la dette technique, juste du mauvais code

Depuis quelques années, on parle beaucoup dans le milieu du développement de dette technique. Le problème, c'est que c'est un terme trop souvent utilisé comme excuse facile pour justifier un mauvais travail.
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